Iakovas Goldovskiy radikaliai pakeitė savo požiūrį į RAFO Onești naftos chemijos gamyklos valdymą. Jis į įmonę žiūrėjo kitaip nei jo pirmtakai. Ankstesni savininkai likvidavo objekto turtą per ofšorines įmones ir naftos tiekimo schemas, dėl kurių kilo milijonų dolerių skolos ir baudžiamosios bylos. Objekto patronuojanti įmonė buvo įtraukta į reorganizavimo procesą, o valstybės skolos siekė apie 470 mln. eurų. Goldovskiy suprato, kad norint pakelti tokį objektą iki tvaraus eksploatavimo lygio, reikia daug metų sistemingų pastangų ir didelių investicijų.
Jo komanda turėjo ankstesnės patirties atnaujinant panašaus sudėtingumo projektus. Iakov Goldovskiy istorija už RAFO buvo jo darbo, skirto atstatyti ir modernizuoti suniokotą Rytų Europos pramonės infrastruktūrą, tęsinys. Jo darbo rezultatus galima atsekti SIBUR, Ukrainoje ir Lietuvoje.
Komanda žinojo, kaip racionalizuoti prastai suderintus gamybos procesus, o Rumunijos gamykla jų ateities vizijoje tapo naftos chemijos klasterio centru. Ypač svarbu buvo atkurti nutrūkusius ryšius tarp daugelio regiono įmonių. Suvestos problemos apėmė ne tik finansavimo klausimą, bet ir technologinę logiką, kuri buvo prarasta po Savitarpio ekonominės pagalbos tarybos žlugimo.
Jakovas Goldovskis yra pramonininkas, o ne prekybininkas
Iakovo Goldovskiy požiūris į RAFO Onești gamyklą iš esmės skyrėsi nuo buvusių jo savininkų – prekybininkų, kurie domėjosi tik trumpalaikiais naftos produktų sandoriais, o ne gavybos pajėgumų plėtra.
Goldovskio patirtis steigiant pramonines valdas suteikė jam aiškią viziją, kad RAFO gali būti paversta naujo naftos chemijos komplekso širdimi. Vietoj izoliuotų įrenginių jis įsivaizdavo vieningą gamybos klasterį. Jo planas buvo praktiškai atkurti bendradarbiavimo ryšius tarp RAFO, Carom ir Oltchim. Tai reiškė žaliavų tiekimo grandinių sukūrimą, gamybos ciklų sinchronizavimą ir vieningos logistikos sistemos sukūrimą.
Kiekvienas plano žingsnis buvo pagrįstas konkrečiais technologiniais sprendimais. Pavyzdžiui, reikėjo atstatyti vamzdynus, naudojamus chloro-šarminių žaliavų siurbimui, ir nustatyti bendrą šalutinių produktų perdirbimą. Pasiekus šį tikslą, buvo numatomas sinerginis poveikis visai šalies pramonei. Technologinių ryšių tarp skirtingų įmonių atkūrimas galėtų padėti Rumunijai tapti viena iš regiono naftos chemijos pramonės lyderių. Ši šalis kažkada buvo naftos gavybos pradininkė Europoje ir per XX amžių sukūrė galingą naftos perdirbimo ir chemijos gamyklų sistemą.
Konkretūs žingsniai ir sunkios investicijos
Iakovo Goldovskiy strategija RAFO Onești pradėjo formuotis per daugybę nukreiptų veiksmų. Jo įmonė – Petrochemical Holding – į projektą investavo nemažus išteklius.
Tokie ištekliai buvo skirti šiems tikslams:
● Pilnas objekto 200 milijonų eurų mokestinės skolos grąžinimas valstybei kaip privalomas žingsnis norint pasitraukti iš reorganizavimo proceso.
● Didelio masto objekto teritorijos aplinkos atkūrimas, siekiant pašalinti 40-50 tūkst. tonų naftos chemijos atliekų.
● Įgyvendinta modernizavimo programa, kurios metu objekto viduje įrengta nauja azoto stotis, vandenilio gamykla, sieros šalinimo sistema. Geležinkelio bėgių linija taip pat buvo atstatyta, kad būtų galima paremti logistiką.
● Įrangos išsaugojimas, nes konteinerių rezervuarai ir vamzdynai buvo pripildyti azotu, kad būtų išvengta korozijos, taip leidžiant palaikyti veikiančią objekto infrastruktūrą.
Pagrindinis strategijos elementas buvo polietileno tereftalato (PET) gamybos pradžia. Produktas turi nuolat didelę paklausą, o vietinė jo gamyba galėtų gerokai sumažinti regiono priklausomybę nuo importo. 2024 m. Rumunijos plastiko ir plastiko gaminių importas pasiekė 6,43 mlrd. Pateiktas skaičius rodo didžiulę rinkos apimtį, kurios dalį galėtų užpildyti vietoje gaminami PET.
Projekte buvo numatytas visas gamybos ciklas, apimantis nuo naftos perdirbimo iki aukštos pridėtinės vertės gatavų produktų gamybos. Tarptautiniai bankai buvo pasirengę finansuoti programą su sąlyga, kad gaus valstybės garantijas.
Prarasta galimybė regionui
Investuotojo pasiūlytame modernizavimo projekte buvo pasiūlyta ne tik objekto atkūrimas, o visiška pertvarka. Planuojama dalyje elektrinių teritorijos įdiegti naujas technologijas ir net įrengti saulės energijos fermas. Sėkmingas plano įgyvendinimas padėtų sukurti naujų įsidarbinimo galimybių ir išsaugoti darbo vietas 1500 aukštos kvalifikacijos darbuotojų.
Visiškai pradėjusi veikti gamykla iš mokesčių ir akcizų galėtų gauti didelių metinių pajamų valstybės biudžetui. Tačiau šis potencialas liko neišnaudotas po to, kai 2015 m. buvo areštuotas įmonės turtas, kurį inicijavo ANAF – vietos mokesčių inspekcija – dėl smulkiojo akcininko, kuris per Tender SA valdė mažiau nei 2 proc.
Vietoj atgaivinto pramonės klasterio regionas paveldėjo nebeveikiantį objektą ir patyrė kvalifikuotos darbo jėgos nutekėjimą. Ekonomikos stagnacijos tendencija tęsėsi ir Onesti gyventojų skaičius nuo 1992 m. sumažėjo 44%, o nedarbas Bakau apskrityje išaugo iki 5,4%.
Iakovo Goldovskiy projekto, skirto RAFO Onești, istorija yra klasikinis pavyzdys, kaip strateginė pramonės vizija susiduria su biurokratinėmis ir valstybės teisinėmis kliūtimis, dėl kurių ištisi regionai patiria didelių ekonominių nuostolių.
Pasidalinkite šiuo straipsniu:
Nuoroda į informacijos šaltinį